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也许没有人想到，作为中国科技企业标杆的联想，也到了需要拯救的时候。
5月16日，联想集团宣布了一项高管变动消息——刘军将回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD（个人电脑及智能设备集团）业务。刘军回归正值一个关键的时间点。上月联想取消旗下互联网手机品牌ZUK并入Moto，业界把它看作是联想移动战略的失利，而被联想集团董事长兼CEO杨元庆视为“命根子”的PC业务也遭遇到了对手的反超。创业才33年的联想，似乎已经遇到了中年危机。
去年年初，杨元庆曾公开表示，联想正在经历第四道坎，即技术和商业模式的创新。
资深IT评论人士孙永杰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，刘军的背后代表着联想的传统业务PC，在行业里没有人比刘军更了解这个行业，而另一方面也说明联想对外放出了战略转移的信号。“两年前联想想重振手机市场的梦不仅破碎还导致其忽视了PC产业，一个企业核心都丢了，还谈什么扩张？”
战略摇摆人事动荡
近一年多来，业绩的“降”与管理层的“换”成为业内关注联想的热词，这两者也越来越像“先有鸡还是先有蛋”，理不清楚。
时间的指针拨回3年前。2014年，联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手了摩托罗拉公司移动业务，震惊业界。联想收购摩托的背后是联想有意识地效仿当年收购IBM PC业务成功的野心。联想的底气在于：2013年联想在国内市场是仅次于三星的第二大智能手机厂商。
杨元庆认为，此交易能够实现互补，更好地向三星电子和苹果发起挑战。然而，在2014年第四季度财报中原本已经实现盈利的联想移动业务出现了亏损，原因则要归咎于摩托罗拉移动仍在大幅亏损。
当时，联想移动业务集团正是由刘军负责。在业内看来，调整期亏损并不可怕，可怕的是联想从此对移动战略开始了不断波动。孙永杰表示，当时联想从谷歌手中并购Moto时表示，最初目的是为了专利及海外市场的开拓。这也是为何在并购之初，联想并未提及并购之后Moto是否会回归中国市场。按照当时的市场情况，联想的战略很明确，即Moto主打海外市场，在国内以自己的手机品牌继续竞争。
令联想没有想到的是，更坏的消息还在后面。收购Moto还不到一年，即2014年底，联想智能手机就排在了小米和三星之后，位列第三；到2015年底，已跌出前五。
竞争对手的强悍，使联想乱了阵脚，品牌定位重合引发了“内战”，这也为后期刘军的离开埋下了伏笔。
2015年6月初，联想方面发布《联想集团高管变动媒体声明》，刘军不再担任移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席职务等职务。
在联想集团的发展历程中，诸多的新业务拓展都有刘军的身影，包括手机、平板电脑和智能电视，可以说都是刘军领导下发展起来的。公开资料显示，2015年，联想移动业务在联想整体营业额中的年比年占比从12%上升至25%，而在4年前，这部分业务的营收贡献非常之少。
刘军出走联想时，联想集团高级副总裁陈旭东正值“春风得意”，其首发了ZUK系列智能手机，并随后接替刘军负责联想移动。
上个月，联想宣布将ZUK手机品牌取消，并入Moto移动。ZUK品牌的消失，某种程度上代表着联想互联网手机战略的失利。
值得注意的是，在2014年~2016年最混乱的时期，联想同时运营4个手机品牌，分别为摩托罗拉手机业务、联想手机品牌、ZUK品牌以及联想的高端Vibe系列品牌。如何保证4个品牌都可获得成功？杨元庆曾就此问题回应媒体，“说实话，同时运营4个品牌，有1~2个品牌最后成功了，对于联想集团来说就成功了。”
“内忧外患之下，杨元庆选择了内部优胜劣汰的竞争模式，他寄希望于ZUK，是因为小米和华为荣耀的互联网品牌手机的成功，但联想既没有商业模式创新也没有技术创新基因，后进入更没优势，所以根本不可能成功。”一位不愿具名的业内分析人士说。
为了尽快让联想移动恢复盈利，陈旭东采取了一系列关于联想移动与Moto的整合措施。上述分析人士表示，“陈旭东接管移动业务后，做了几次调整，其中一次就是未来以Moto产品为主。尽管联想没有直接表明联想手机即将消失 ，但有一点不可否认的是，在陈旭东未来的计划里，他是希望可以用两三年的过渡时间，慢慢将联想的品牌淡出市场，用摩托罗拉替代。而更准确的说，陈旭东希望用摩托罗拉在中国保有的品牌溢价能力，重新建立起联想移动线下渠道的竞争力。”
“两到三年？移动市场半年就一个变化，就算市场能等，杨元庆也等不了吧。”该人士进一步指出，陈旭东大刀阔斧砍掉了大部分产品线，也没能挽救联想手机，而且曾经承载联想创新重任的ZUK最终也没有过完2017年春天。
就在几天前的5月19日，陈旭东也从联想离职，加盟三胞集团。
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