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虽然一个高效布置的云环境能够带来敏捷性，并节省本钱，可是关于每个云来说，都也许有布置环境不能很好匹配的缺陷。这即是为何在概述云战略时需求慎重行事，企办君现总结防止云环境失败的七大因素： （1）不考虑全部选项。 关于事务的搬迁挑选一个首要的云核算厂商有很多优点，但很多公司发现自个做决议之前，他们有时机充沛探索自个的云选项。一旦做出初始云挑选，在供应商之间事务移动就变得越来越困难。因而，在检查云选项时，需求十分完全，而且需求细心考虑安排的环境将在未来几年怎么演化。鉴于职业正朝着多云办法开展，这一点尤为主要。 （2）内部交流不畅。 云核算决议计划不断添加地升级到会议室和事务线层面。事务线能够跟着在“影子IT”核算的添加，获取自个的云资本。很多安排尽力协助IT团队进行交流，并有效地传达他们的云战略。因而，高管需求创立一条交流的途径，其中运营部分能够提出其事务方针，IT部分能够评价实践满意这些方针所需的资本。 （3）不更新东西包。 关于很多IT专业人员来说，向云核算的转变意味着学习更多新的技能，这需求训练，并投入很多的时刻和精力。首先，IT专业人员需求了解事务方针和要求，以评论适宜的云效劳来采购，布置和办理。IT专业人员如今比以往任何时候都需求了解他们可用的云效劳，以及这些效劳怎么能够协助他们的安排。 （4）创立安全办法为时已晚。 安全始终是公司在搬迁到云核算时所面对的的首要问题，在开端搬迁到云时就采纳安全办法。跟着职工的联络变得愈加严密，安排需求采纳全部也许的办法来保证他们的数据遭到保护。这意味着IT部分从一开端就要具有应对安全要挟所需的训练和东西。在云核算中同享一个安全战略。公司需求清楚地了解云核算供给商的保护规模以及自个的团队的保护规模。 （5）搬迁太快。 移动到云核算需求缓慢进行，一段时刻内搬迁一个事务，所以全部团队感到自傲在搬迁的每一步的方法。因而，公司应当先搬迁最不主要的事务单位，团队能够了解布置进程，然后再逐渐迁入更多高风险的事务。云搬迁需求时刻，需求进行拓展。将团队推入云端的安排将使全部云根底架构面对风险。 （6）本钱优化不佳。 很多安排尽力掌握云定价模式，但依据估量，依然有35％的云支出终究被糟蹋。这是很多见的，由于公司没有充沛利用他们的虚拟机，为不再运用的实例支付了费用。这也许致使云核算保护的本钱飞涨。搬迁到云端并不需求打破核算，可是假如公司在规划云保护战略时不加留意，那么其履行团队的核算将很难经过。 （7）不肯选用新技术。 新技术为立异带来了更多的时机。如今，很多IT部分正在研究自动化，机器学习，软件界说的数据中心（SDDC）等也许带来事务的也许性。那些未能充沛利用云核算带来的时机的公司将在云核算革新中落伍。 |
